Wann braucht Ihr Unternehmen einen Logistikberater und was kostet er wirklich?

Als Geschäftsführer spüren Sie es: Das Wachstum Ihres Unternehmens stagniert, Aufträge werden komplexer und die Lieferkette fühlt sich eher wie eine Ankerkette an. Die üblichen internen Optimierungsrunden bringen nur noch marginale Verbesserungen, während der Druck durch Kosten und Kundenerwartungen stetig zunimmt. Sie haben vielleicht schon überlegt, externe Hilfe in Anspruch zu nehmen, doch die Frage nach den Kosten und dem tatsächlichen Nutzen eines Logistikberaters wirkt oft wie eine unüberwindbare Hürde. Man hört von hohen Tagessätzen und fragt sich, ob sich diese Investition, gerade im hochpreisigen Schweizer Marktumfeld, jemals rentiert.

Die gängige Antwort darauf ist oft, den Berater als „frischen Wind“ oder als reinen Kostensenker zu betrachten. Dieser Ansatz ist jedoch zu kurzsichtig. Er übersieht die fundamentalen, oft unsichtbaren Probleme, die Ihre Logistik zu einer echten Wachstumsbremse machen. Was, wenn die entscheidende Frage nicht lautet: „Was kostet der Berater?“, sondern: „Was kostet es uns, ihn *nicht* zu beauftragen?“. Der wahre Wert eines strategischen Logistikpartners liegt nicht in der Erstellung weiterer PowerPoint-Präsentationen, sondern in der systematischen Identifizierung und Lösung der einen Engstelle, die Ihr gesamtes System ausbremst, und in der Absicherung Ihrer zukünftigen Skalierungsfähigkeit.

Dieser Artikel verlässt die oberflächliche Kosten-Nutzen-Debatte. Stattdessen liefert er Ihnen als CEO einen strategischen Handlungsrahmen. Wir werden beleuchten, wie Sie den Return on Investment (ROI) eines Beraters präzise kalkulieren, wie Sie echte Praktiker von Theoretikern unterscheiden und wie Sie sicherstellen, dass die erarbeiteten Strategien nicht am Widerstand Ihrer eigenen Mitarbeiter scheitern. Es geht darum, eine fundierte Entscheidung zu treffen, die Ihre Logistik vom Kostentreiber zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil macht.

Um Ihnen eine klare und strukturierte Übersicht zu bieten, gliedert sich dieser Artikel in mehrere strategische Kernbereiche. Die folgende Übersicht führt Sie durch die entscheidenden Fragen, die Sie sich als CEO stellen müssen, um das volle Potenzial Ihrer Logistik zu erschliessen.

Wie berechnen Sie, ob sich das Honorar des Beraters in 12 Monaten amortisiert?

Die Berechnung des Return on Investment (ROI) für ein Beratungsmandat geht weit über den simplen Vergleich von Honorar und direkten Einsparungen hinaus. Als strategischer Entscheider müssen Sie den „Amortisations-Hebel“ identifizieren. Dieser setzt sich aus quantifizierbaren Effizienzgewinnen, vermiedenen Kosten und freigesetztem Wachstumspotenzial zusammen. Einsparungen bei Lagerkosten, Personal oder Transport sind nur die Spitze des Eisbergs. Der weitaus grössere Wert liegt oft in der Steigerung des Durchsatzes, der Reduzierung von Fehlern in der Kommissionierung oder der Verbesserung der Liefertreue, was sich direkt auf die Kundenzufriedenheit und Folgeaufträge auswirkt.

Ein pragmatischer Ansatz besteht darin, gemeinsam mit dem potenziellen Berater im Erstgespräch realistische Ziele und messbare KPIs zu definieren. Wie viele zusätzliche Aufträge können pro Tag abgewickelt werden, wenn Prozess X um 15 % beschleunigt wird? Welche Kosten entstehen durch verspätete Lieferungen oder Falschlieferungen pro Jahr, und um wie viel können diese gesenkt werden? Erfahrene Berater sollten in der Lage sein, solche Potenziale auf Basis von Benchmarks und ihrer Erfahrung abzuschätzen. Die Erfahrungswerte zeigen, dass sich eine professionelle Logistikberatung auszahlt und ein ROI spätestens nach 5 Jahren erreicht wird, oft aber deutlich schneller, wenn die Umsetzung konsequent erfolgt.

Der entscheidende Faktor ist ein strukturierter Prozess, der von der Analyse bis zur Erfolgskontrolle reicht. Die MorgLog Consulting GmbH, ein auf Schweizer KMU spezialisierter Berater, betont genau diesen Punkt. Ihr Ansatz fokussiert sich auf Datenanalyse zur Identifizierung von Schwachstellen und die Entwicklung massgeschneiderter Lösungen, um die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Das zeigt, dass der wahre Wert in einem methodischen Vorgehen liegt, das über reine Ratschläge hinausgeht und eine messbare Verbesserung zum Ziel hat.

Letztlich ist die Amortisation dann gesichert, wenn die freigesetzte Kapazität und die vermiedenen Fehlerkosten das Beraterhonorar innerhalb des definierten Zeitraums übersteigen. Eine transparente und datengestützte Vorgehensweise ist hierfür die unerlässliche Grundlage.

Value Stream Mapping: Wie finden Sie den einen Prozessschritt, der alles verlangsamt?

In jeder komplexen Lieferkette gibt es diesen einen, oft unscheinbaren Prozessschritt, der wie ein Nadelöhr wirkt und das gesamte System ausbremst. Ihn zu finden, ist die Kernaufgabe des Value Stream Mappings (Wertstromanalyse). Diese Lean-Management-Methode visualisiert den gesamten Material- und Informationsfluss – vom Wareneingang bis zur Auslieferung an den Kunden. Das Ziel ist nicht, jeden Prozessschritt zu optimieren, sondern gezielt jene Aktivitäten zu identifizieren, die keinen Mehrwert schaffen (Verschwendung) und den Fluss unterbrechen. Dies können unnötige Wartezeiten, überflüssige Transporte im Lager oder redundante administrative Tätigkeiten sein.

Ein externer Berater bringt hier eine entscheidende, unvoreingenommene Perspektive ein. Er ist nicht von Betriebsblindheit betroffen und stellt Fragen, die intern nicht mehr gestellt werden: „Warum wird diese Palette dreimal umgelagert, bevor sie kommissioniert wird?“ oder „Warum muss dieser Lieferschein von zwei Abteilungen manuell geprüft werden?“. Durch die Visualisierung des Ist-Zustands auf einem „Value Stream Map“ wird die Verschwendung für alle Beteiligten offensichtlich. Die Analyse konzentriert sich dann auf die Durchlaufzeit und identifiziert den Prozess mit der grössten Diskrepanz zwischen Bearbeitungszeit und Wartezeit – genau hier liegt die grösste Wachstumsbremse.

Dieser analytische Ansatz ist besonders im Schweizer Kontext relevant. Der hiesige Logistikmarkt ist von hohen Kosten und einem starken Innovationsdruck geprägt, was effiziente Prozesse überlebenswichtig macht. Die Logistikmarktstudie Schweiz 2025 prognostiziert einen Anstieg des Logistikmarktvolumens, was den Druck auf bestehende Infrastrukturen weiter erhöht. Präzise Datenerfassung und -analyse sind daher kein Luxus, sondern die Voraussetzung, um Engpässe systematisch zu beseitigen und die Weichen für zukünftiges Wachstum zu stellen.

Wie dieses Bild symbolisiert, geht es darum, die verborgenen Muster und Flüsse sichtbar zu machen. Anstatt im Tagesgeschäft unterzugehen, ermöglicht die Wertstromanalyse einen strategischen Blick auf das Gesamtsystem. Ein erfahrener Berater nutzt diese Methode, um einen Soll-Zustand zu entwerfen, der die Verschwendung eliminiert und einen kontinuierlichen, „schlanken“ Fluss ermöglicht. Der Fokus liegt darauf, den einen Hebel zu finden, der die maximale Wirkung auf die gesamte Kette hat.

Die Investition in eine solche Analyse zahlt sich schnell aus, da sie nicht nur Symptome bekämpft, sondern die Wurzel des Problems behebt und so nachhaltige Effizienzsteigerungen ermöglicht.

Theoretiker vs. Praktiker: Woran erkennen Sie echte Umsetzungs-Kompetenz?

Die grösste Gefahr bei der Beauftragung eines Beraters ist, einen brillanten Theoretiker zu engagieren, dessen Konzepte in der rauen Realität Ihres Lagerbetriebs scheitern. Echte Umsetzungskompetenz – die „Implementierungs-DNA“ – ist das entscheidende Unterscheidungsmerkmal. Ein Praktiker hat selbst schon Gabelstapler fahren sehen, kennt den Geruch eines Lagers und versteht die ungeschriebenen Gesetze der Logistik. Seine Empfehlungen basieren nicht nur auf Lehrbuchwissen, sondern auf jahrelanger Praxiserfahrung und einem tiefen Verständnis für das, was operativ machbar ist.

Ein erstes Indiz für Umsetzungskompetenz sind die Fragen, die der Berater stellt. Ein Theoretiker fragt: „Welche KPIs verwenden Sie?“. Ein Praktiker fragt: „Zeigen Sie mir den Arbeitsplatz, an dem die meisten Fehler passieren. Lassen Sie mich mit dem Mitarbeiter sprechen.“ Er will die Prozesse live erleben, nicht nur in einem ERP-System sehen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist der track record: Kann der Berater konkrete, nachweisbare Erfolge bei Unternehmen ähnlicher Grösse und Branche vorweisen? Fragen Sie nach Referenzen und sprechen Sie mit früheren Kunden über die tatsächliche Begleitung während der Implementierungsphase.

In der Schweiz gibt es zudem anerkannte Gütesiegel, die als Orientierung dienen können. Die Zertifizierung als Certified Management Consultant (CMC) ist ein solches Qualitätsmerkmal. Sie stellt sicher, dass der Berater strenge ethische und professionelle Standards erfüllt. Die Dr. Acél & Partner AG hebt dies als wichtigen Punkt hervor:

Als Certified Management Consultant (CMC) erfüllt die Dr. Acél & Partner AG strenge Zertifizierungsvorschriften. CMC ist weltweit das einzig anerkannte Gütesiegel für professionelle Unternehmensberater.

– Dr. Acél & Partner AG, Unternehmenswebseite

Diese Art von Qualifikation, kombiniert mit handfester Erfahrung, schafft Vertrauen. Letztlich zeigt sich wahre Kompetenz in der Fähigkeit, nicht nur einen Plan zu erstellen, sondern ihn gemeinsam mit Ihrem Team zum Erfolg zu führen. Ein Kunde der Dr. Acél & Partner AG bestätigt genau diesen Wert der externen Expertise, wenn interne Ressourcen fehlen. Diese Kombination aus strategischem Weitblick und operativem Know-how ist der Schlüssel, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Achten Sie auf Berater, die nicht nur Konzepte präsentieren, sondern die Ärmel hochkrempeln und die Verantwortung für die Ergebnisse bis zum Schluss mittragen.

Warum die besten Pläne am Widerstand der Lagerarbeiter scheitern und was Sie dagegen tun

Sie können die brillanteste Logistikstrategie und die fortschrittlichste Technologie implementieren – wenn Ihre Mitarbeiter im Lager nicht mitziehen, ist das Projekt zum Scheitern verurteilt. Widerstand gegen Veränderungen ist menschlich und oft nicht auf bösen Willen, sondern auf Angst vor dem Unbekannten, Sorge um den Arbeitsplatz oder schlicht auf das Gefühl zurückzuführen, übergangen worden zu sein. Ein strategischer Berater erkennt, dass Change-Management kein „Soft Skill“, sondern ein kritischer Erfolgsfaktor für jedes Optimierungsprojekt ist.

Der grösste Fehler ist, Veränderungen von oben herab zu diktieren. Ein praxisorientierter Ansatz, wie ihn beispielsweise die Logiberatung verfolgt, bezieht die Mitarbeiter von Anfang an mit ein. Die wahren Experten für die täglichen Abläufe sind die Lagerarbeiter selbst. Ihre Einblicke sind von unschätzbarem Wert, um praxisferne Pläne zu vermeiden und Lösungen zu entwickeln, die im Alltag tatsächlich funktionieren. Workshops, in denen Mitarbeiter ihre eigenen Ideen zur Verbesserung einbringen können, schaffen nicht nur bessere Lösungen, sondern auch ein Gefühl der Mitverantwortung und Akzeptanz.

Kommunikation ist der Schlüssel. Es muss klar und transparent kommuniziert werden, *warum* die Veränderungen notwendig sind – nicht nur aus Unternehmenssicht („Wir müssen Kosten senken“), sondern auch aus Mitarbeitersicht („Wir wollen eure Arbeit erleichtern und die Fehlerquote reduzieren, was allen zugutekommt“). Schulungen sind ebenfalls essenziell, nicht nur in neuen Systemen, sondern auch im Verständnis für die übergeordneten Zusammenhänge. Wenn ein Mitarbeiter versteht, wie seine präzise Arbeit die Balance zwischen Leistung, Kosten und Qualität im gesamten Unternehmen beeinflusst, steigt seine Motivation erheblich.

Ein guter Berater agiert hier als Moderator und Übersetzer zwischen Management und operativer Ebene. Er schafft eine gemeinsame Sprache und sorgt dafür, dass die Ziele des Managements mit der Realität der Mitarbeiter in Einklang gebracht werden. Der Ansatz muss darauf abzielen, nachhaltige Lösungen zu schaffen, indem das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter kontinuierlich weiterentwickelt werden. Nur so wird aus einem aufgedrückten Konzept ein gelebter Prozess, der von allen getragen wird.

Investieren Sie daher nicht nur in Technik und Prozesse, sondern vor allem in die Menschen, die diese tagtäglich mit Leben füllen müssen.

Selber machen oder outsourcen: Wie entscheidet ein Berater objektiv?

Die „Make-or-Buy“-Entscheidung – also die Frage, ob Logistikprozesse intern betrieben oder an einen externen Dienstleister (wie einen 3PL) ausgelagert werden sollen – ist eine der weitreichendsten strategischen Weichenstellungen für ein wachsendes Unternehmen. Ein objektiver Berater fällt diese Entscheidung nicht aus dem Bauch heraus, sondern auf Basis einer knallharten, datengestützten Analyse. Er agiert als neutraler Schiedsrichter, der Ideologie und interne Befindlichkeiten ausblendet und sich rein auf die Fakten konzentriert.

Der Kern der Analyse ist ein detaillierter Vergleich der Vollkosten. Bei der „Make“-Option (Eigenregie) müssen alle direkten und indirekten Kosten berücksichtigt werden: Personalkosten, Miete für Lagerflächen, Investitionen in IT und Technik, Abschreibungen, Versicherung und die Kosten für das Management. Auf der „Buy“-Seite (Outsourcing) stehen die vertraglich vereinbarten Raten des Dienstleisters. Doch die Analyse geht tiefer: Ein guter Berater bewertet auch qualitative Faktoren und Risiken. Wie flexibel kann ein 3PL auf saisonale Schwankungen reagieren im Vergleich zum eigenen, starren Personalstamm? Welches Know-how und welche Technologien bringt der Dienstleister mit, in die man selbst erst teuer investieren müsste? Und wie hoch ist das Risiko der Abhängigkeit von einem einzigen Partner?

Wie diese Waage symbolisiert, müssen Kosten, Flexibilität, Qualität und strategische Kontrolle sorgfältig gegeneinander abgewogen werden. Der Berater entwickelt verschiedene Szenarien, die auf den zukünftigen Wachstumsplänen des Unternehmens basieren. Was passiert, wenn sich das Sendungsvolumen in den nächsten drei Jahren verdoppelt? Welche Option bietet die bessere Skalierungsfähigkeit? Die Objektivität des Beraters zeigt sich darin, dass er nicht versucht, eine bestimmte Lösung zu verkaufen, sondern einen transparenten Entscheidungsrahmen schafft. Er quantifiziert die verschiedenen Einflussfaktoren, wie das Competence Center der Lila Logistik betont, darunter Budget, ROI-Erwartungen und die technologische Reife des eigenen Unternehmens.

In der Schweiz, mit ihren hohen Immobilien- und Personalkosten, gewinnt das Outsourcing oft an Attraktivität, da 3PL-Dienstleister durch Skaleneffekte und Multi-User-Lager günstigere Konditionen anbieten können. Die finale Entscheidung hängt jedoch immer von der individuellen Strategie und den Kernkompetenzen des Unternehmens ab. Der Berater liefert die objektive Grundlage, damit Sie als CEO die richtige Wahl treffen können.

Die Rolle des Beraters ist es, Ihnen eine klare, unvoreingenommene Sicht auf beide Seiten der Medaille zu geben, damit Ihre Entscheidung auf einem soliden Fundament steht.

Eigenlager oder 3PL-Dienstleister: Was lohnt sich für Firmen ab 500 Sendungen/Monat?

Ab einem Volumen von rund 500 Sendungen pro Monat erreicht ein wachsendes KMU oft einen kritischen Punkt. Die Logistik im „Garagen-Stil“ wird ineffizient, bindet wertvolle Management-Ressourcen und die Kosten für ein eigenes professionelles Lager explodieren. An dieser Schwelle wird die Zusammenarbeit mit einem Third-Party-Logistics (3PL) Anbieter zu einer strategisch ernstzunehmenden Option. Ein 3PL-Dienstleister übernimmt nicht nur Lagerung und Versand, sondern bietet Zugang zu professioneller Infrastruktur, Technologie (wie Warehouse-Management-Systeme) und vor allem Skaleneffekten, die ein einzelnes KMU kaum erreichen kann.

Der entscheidende Vorteil für Unternehmen dieser Grössenordnung ist die Flexibilität. Anstatt sich mit langfristigen Mietverträgen und festen Personalkosten zu binden, kann die Lagerfläche und das Personal bei einem 3PL dynamisch an das tatsächliche Volumen angepasst werden. Dies ist besonders bei saisonalen Spitzen oder schnellem Wachstum ein unschätzbarer Vorteil. Zudem profitieren Sie vom Know-how und den optimierten Prozessen des Dienstleisters, was oft zu einer höheren Servicequalität und geringeren Fehlerquoten führt. In der Schweiz gibt es eine Reihe von etablierten Anbietern, die unterschiedliche Spezialisierungen aufweisen.

Die Auswahl des richtigen Partners ist entscheidend. Ein Berater kann hier helfen, den Markt zu sondieren und den Anbieter zu finden, der am besten zur eigenen Produktpalette und Wachstumsstrategie passt. Wichtige Kriterien sind nicht nur der Preis, sondern auch die technologische Anbindung, die geografische Lage und die Spezialisierung, wie der folgende Überblick führender Schweizer Anbieter zeigt.

Moderne 3PLs investieren zudem stark in Zukunftsthemen wie Nachhaltigkeit. So betreibt beispielsweise Planzer bereits eine beachtliche Flotte an E-LKW, während Galliker massiv in Ladeinfrastruktur investiert. Durch die Zusammenarbeit mit einem solchen Partner kann auch Ihr Unternehmen seine Nachhaltigkeitsziele einfacher erreichen, ohne selbst die hohen Investitionen tätigen zu müssen.

Für viele KMU ab 500 Sendungen im Monat ist das Outsourcing an einen 3PL der logische nächste Schritt, um sich auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzentrieren und das Wachstum professionell zu skalieren.

Schmalgangstapler: Wie Sie durch engere Gänge 30% mehr Paletten unterbringen

In einem Land wie der Schweiz, wo Gewerbeflächen teuer und knapp sind, ist die Maximierung der Lagerkapazität ein entscheidender Kostenhebel. Eine der effektivsten Methoden zur Flächenverdichtung ist der Einsatz von Schmalgangstaplern. Im Gegensatz zu herkömmlichen Frontstaplern benötigen diese Spezialgeräte deutlich schmalere Gänge, oft nur 1,6 bis 1,8 Meter breit. Diese Reduzierung der Verkehrsflächen schafft Platz für zusätzliche Regalreihen. Das Ergebnis: Sie können auf der gleichen Grundfläche bis zu 30% mehr Paletten lagern. Diese Investition amortisiert sich oft schnell, da sie den Bedarf an teuren Lagererweiterungen oder externen Lagerflächen hinauszögert oder sogar überflüssig macht.

Die Entscheidung für ein Schmalganglager ist jedoch eine strategische Systementscheidung, die eine sorgfältige Planung erfordert. Ein Berater prüft zunächst, ob Ihre Artikelstruktur und Umschlagshäufigkeit für ein solches System geeignet sind. Schmalgangstapler sind ideal für die Palettenlagerung, aber weniger flexibel für schnelle, kleinteilige Kommissionierprozesse. Des Weiteren müssen die Bodenqualität und -ebenheit den hohen Anforderungen der Geräte entsprechen, da diese in der Regel schienengeführt oder induktiv geführt werden, um eine sichere Navigation in den engen Gängen zu gewährleisten. Ein externer Experte hilft, diese technischen und prozessualen Voraussetzungen objektiv zu bewerten und eine ganzheitliche Kosten-Nutzen-Analyse durchzuführen.

Diese Form der Flächenoptimierung ist eine direkte Antwort auf die Schweizer Marktrealitäten. PwC Schweiz betont, dass die Identifikation relevanter Kostenhebel angesichts des immensen Wandels in der Logistikbranche von zentraler Bedeutung ist. Die Optimierung der Lagerfläche ist einer der wirkungsvollsten Hebel überhaupt. Die Logistikmarktstudie Schweiz geht noch einen Schritt weiter und hebt Ansätze wie Mehrgeschossigkeit als zukunftsweisende Strategie für flächeneffiziente Logistik hervor. Ein Schmalganglager ist oft der erste und wirtschaftlichste Schritt in diese Richtung.

Ein Berater analysiert nicht nur die Investitionskosten für die Stapler, sondern auch die notwendigen Anpassungen an der Infrastruktur und den Prozessen. Er stellt sicher, dass das neue Layout nicht zu Engpässen an anderer Stelle führt, beispielsweise im Wareneingang oder -ausgang. So wird die Investition zu einem integrierten Bestandteil eines zukunftsfähigen und nachhaltigen Geschäftsmodells, das den hohen Schweizer Immobilienkosten intelligent begegnet.

Durch eine durchdachte Planung verwandeln Sie eine technische Investition in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil, indem Sie Ihre bestehende Infrastruktur maximal ausnutzen.

Logistikstrategie 2030: Wie richten Sie Ihre Supply Chain auf die nächsten 10 Jahre aus?

Eine Logistikstrategie, die nur auf die aktuellen Herausforderungen reagiert, ist bereits bei ihrer Einführung veraltet. Um Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen, müssen Sie heute die Weichen für die Megatrends von morgen stellen. Eine Logistikstrategie 2030 ist kein starres Dokument, sondern ein agiler Rahmen, der Ihre Supply Chain auf Resilienz, Nachhaltigkeit und Digitalisierung ausrichtet. Ein strategischer Berater hilft Ihnen, über das Tagesgeschäft hinauszublicken und die entscheidenden technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen zu antizipieren.

Zwei zentrale Säulen für die Zukunft sind die digitale Transformation und die Nachhaltigkeit. Wie PwC Schweiz treffend bemerkt, erfasst die Digitalisierung Menschen, Organisationen und Technologien gleichermassen. Ein Berater unterstützt bei der Definition einer klaren Digitalisierungs-Roadmap.

Die digitale Transformation erfasst Menschen, Organisationen und Technologie. Wir unterstützen Sie bei der Definition von Digitalisierungsstrategien, beim Aufbau einer optimalen Governance zur Lenkung der digitalen Transformation.

– PwC Schweiz, Transport- und Logistikberatung

Konkret bedeutet das: Welche Rolle werden Big Data und KI in Ihrer Bestandsplanung spielen? Wie können Sie Ihre Prozesse automatisieren, um dem Fachkräftemangel in der Schweiz zu begegnen? Gleichzeitig gewinnt das Thema Cybersecurity an enormer Relevanz, da eine vernetzte Supply Chain auch anfälliger für Angriffe ist.

Die zweite Säule, Nachhaltigkeit, entwickelt sich vom „Nice-to-have“ zum knallharten Geschäftskriterium. Die Logistikmarktstudie 2024 identifiziert die ESG-Berichterstattung (Environmental, Social, Governance) als einen der wichtigsten aufkommenden Trends. Internationale Verflechtungen und Gesetze wie das deutsche Lieferkettengesetz zwingen auch Schweizer Unternehmen, die Transparenz und Nachhaltigkeit ihrer gesamten Lieferkette nachzuweisen. Ein Berater hilft, diese Anforderungen nicht als Bürde, sondern als Chance zu begreifen, um sich im Wettbewerb zu differenzieren und neue Kundengruppen zu erschliessen.

Eine zukunftsfähige Strategie integriert diese Trends in ein kohärentes Gesamtbild. Sie beantwortet Fragen wie: Wie gestalten wir unsere Logistik, um CO2-neutral zu werden? Welche Daten benötigen wir, um unsere Lieferkette resilienter gegenüber globalen Schocks zu machen? Ein Berater liefert hier nicht nur die Analyse, sondern vor allem die Struktur und die Methodik, um aus diesen komplexen Anforderungen einen klaren und umsetzbaren Fahrplan für die nächsten Jahre zu entwickeln.

Beginnen Sie jetzt damit, Ihre Logistik vom reaktiven Erfüllungsgehilfen zum proaktiven Gestalter Ihres Unternehmenserfolgs zu machen. Eine fundierte, extern begleitete Strategieentwicklung ist der erste und entscheidende Schritt auf diesem Weg.